目标管理五要素分析(设立目标的7个步骤)

目标管理是指:通过组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。

目标管理能促进企业“向前进的管理”,为团队带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果,使“解决问题”成为可能,能有效的培养核心员工,把团队成员的关系以“连带感”连结起来。

目标管理五要素

设立目标的7个步骤

步骤一:正确理解公司整体目标,并向下传达

例:某企业制订的2019年公司发展目标是:

  • 目标一:公司A产品的销售占公司销售的50%;
  • 目标二:开发3个以上新产品,并投入市场;
  • 目标三:公司的营业收入增长30%,达到5亿元;
  • 目标四:实现公司的股份制改革,并力争实现在主板上市。

步骤二: 制订符合SMART原则的目标

例:根据公司2019年度发展目标,林经理制订出人力资源部2019年度工作目标如下:

  • 目标一:在2018年12月底前制订出2019年度公司人力资源规划;
  • 目标四:在2019年2月底制订出公司年度培训计划,并按计划开始实施。
  • 目标二:在2019年3月底前完成销售队伍、新产品开发队伍的招聘工作;
  • 目标三:在2019年4月底前制订出公司新的考核制度;

步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致

步骤四: 列出可能问题和阻碍,找出解决方法

例:林经理的目标得到了上司确认之后,林经理需要列出和找到:

  • 目标一:在2018年12月底以前制订出公司2019年公司人力资源规划。
  • 问题一:时间不充分,公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。
  • 解决方法:与总经理确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后1个月内完成。
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步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权

例:林经理实现自己所制订的目标,需要的有这些知识和技能。

  • 技能之一:人力规划技能。
  • 解决办法:在同行业中寻找一份人力资源规划书;或聘用专业的人力资源公司。

步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源

例:林经理为达到以上目标,需要合作的对象有,如:

  • 销售副总:确认销售队伍招聘计划
  • 销售经理:确认招聘人员所需的任职条件
  • 研发经理:确认招聘人员所需的任职条件

步骤七:确定目标完成的日期

  • 列出内容、步骤
  • 计划好起止时间
  • 必要的说明,适度的弹性

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